Management · Présentiel
Un collectif fonctionne mieux lorsque ses responsables clarifient leurs valeurs et celles de l’équipe.
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Une demande de financement peut être étudiée selon votre statut, la formation et les critères du financeur. Toute prise en charge reste soumise à son accord.
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Votre projet professionnel
Dirigeants, managers confirmés ou débutants, collaboratifs, souhaitant : - Trouver ou affiner leur style de management - Dynamiser leur équipe et retrouver de la cohésion - Adapter leur posture face à des défis organisationnels (restructuration, fusion, conflits) - Résoudre des problèmes de communication ou de silos au sein de leur équipe
Aucun
Une responsable prend du recul sur ses pratiques de management et prépare un échange plus explicite avec ses collaborateurs.
Cet exemple aide à situer votre besoin. Le programme détaille les activités effectivement prévues.
Programme
Les modules et objectifs ci-dessous reprennent le programme publié sur Qualiobee.
Travail sur la connaissance de soi et des autres via des exercices en mouvement. Diagnostic des valeurs fondamentales et méthodologie pour co-construire des valeurs communes avec l'équipe. Utilisation du mur interactif pour révéler les dynamiques collectives.
Développement de l'écoute active, de l'empathie et de la gestion des feedbacks. Travail sur la communication non verbale (intonation, posture, clarté) via des exercices avec les chevaux pour un retour immédiat. Ateliers pour renforcer la congruence entre intention et action.
Identification des différents types de management et du style dominant du participant. Application du management situationnel (Hersey et Blanchard) via des mises en situation dynamiques. Utilisation des défis coopératifs pour tester l'adaptation aux collaborateurs et au contexte.
Exercices d'arbitrage sous contrainte et d'intégration des enjeux individuels. Simulation de négociations en équipe via le mur interactif et les ateliers en mouvement. Travail sur la prise de décision collective et la gestion des conflits.
Retour d'expérience collectif sur les 3 jours. Co-développement pour implémenter les nouvelles pratiques en contexte professionnel. Remise des livrets et attestations. Plan d'action individuel pour le transfert des compétences.
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Des objectifs pour déterminer si cette formation correspond à votre besoin professionnel.
Recueil des attentes en amont de la formation Apports théoriques ciblés et interactifs Exercices pratiques en mouvement (ateliers coopératifs, défis ludiques) Mises en situation avec les chevaux (équicoaching) pour un feedback immédiat et non jugeant Utilisation du mur interactif LÜ pour des simulations de performance collective Retours d'expérience et co-développement en groupe Remise d'un livret pédagogique au stagiaire
Positionnement initial par échange sur les attentes et besoins individuels Évaluation continue via observation des mises en situation et exercices pratiques Évaluation à chaud par quiz, tests ou mises en situation en fin de module Évaluation à froid par questionnaire adressé aux stagiaires et au commanditaire, complétée par un rendez-vous de suivi avec le commanditaire
L’humain derrière la formation
Intervenant du parcours, associé aux formations présentées dans son univers.
Découvrir les formations de Mylène →
Intervenant du parcours, associé aux formations présentées dans son univers.
Découvrir les formations de Sophie →Informations pratiques
La formation est annoncée en présentiel. La ville, les modalités d’accueil et l’accessibilité sont à confirmer avec le programme.
Aucune session n’est sélectionnée à cette étape.
Votre demande de formation
Manager en mouvement : Leadership expérientiel et performance collective
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Paiement en 3 ou 4 fois, ou de 5 à 12 fois : possibilités à étudier avec Lab Académie. Les conditions et l’échéancier sont confirmés dans le devis.
Questions fréquentes
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