Management · Présentiel
Manager une équipe et piloter ses projets demandent de faire évoluer ses pratiques avec les transformations du travail.
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Votre projet professionnel
Managers, responsables d'équipe, chefs de projet, salariés amenés à coordonner des équipes ou des projets.
Aucun prérequis académique. Maîtrise du français professionnel recommandée.
Un responsable prépare l’intégration d’un collaborateur, organise la transmission des savoirs et suit les risques d’un projet collectif.
Cet exemple aide à situer votre besoin. Le programme détaille les activités effectivement prévues.
Programme
Les modules et objectifs ci-dessous reprennent le programme publié sur Qualiobee.
Comprendre les évolutions démographiques de la population active et leurs conséquences sur l'entreprise. Identifier les nouvelles attentes vis-à-vis du travail, du management et de l'équilibre professionnel. Analyser les métiers en tension, les risques de perte de compétences et les besoins futurs. Construire un diagnostic simple des enjeux démographiques et humains de son organisation.
Clarifier le rôle du manager dans une organisation en transformation. Identifier les principaux styles de management et savoir les adapter aux situations. Fixer des objectifs clairs, déléguer et responsabiliser. Développer la confiance, l'autonomie, le feedback et la prise de décision.
Comprendre les différences de parcours, d'attentes et de rapport au travail entre générations. Éviter les stéréotypes générationnels et développer une lecture individuelle des besoins. Favoriser la coopération entre salariés expérimentés et nouveaux entrants. Mettre en place tutorat, binômes, mentorat et reverse mentoring.
Définir précisément un besoin de recrutement et les compétences attendues. Structurer les entretiens et limiter les biais de sélection. Renforcer l'attractivité employeur et l'expérience candidat. Construire un parcours d'intégration et des points de suivi favorisant la fidélisation.
Identifier les savoirs critiques et les compétences menacées de disparition. Construire une cartographie des compétences et des ressources internes. Formaliser procédures, modes opératoires, retours d'expérience et bonnes pratiques. Organiser tutorat, mentorat, compagnonnage, binômes et communautés de pratiques. Mesurer l'efficacité de la transmission et sécuriser la continuité d'activité.
Organiser les rôles, responsabilités, priorités et circuits de décision. Animer les réunions et améliorer la coordination des équipes. Développer la communication, la coopération et le travail transversal. Mettre en place des rituels de management et des indicateurs simples de suivi.
Comprendre les enjeux de diversité, d'inclusion et de non-discrimination. Identifier les biais pouvant affecter recrutement, évaluation et évolution professionnelle. Adapter les pratiques managériales à la diversité des profils et situations. Développer un cadre d'équipe équitable, inclusif et respectueux.
Identifier les facteurs de charge, désengagement, fatigue et tensions au travail. Agir sur l'organisation, les priorités, la reconnaissance et la régulation de la charge. Créer des conditions favorisant engagement, coopération et qualité du travail. Construire des actions simples de prévention et d'amélioration de la QVCT.
Repérer les signes de tension avant l'escalade. Conduire un entretien de recadrage ou de régulation. Utiliser écoute active, feedback, reformulation et négociation. Gérer les désaccords interpersonnels et les conflits liés à l'organisation du travail.
Transformer une demande en objectifs et livrables de projet. Identifier les parties prenantes et définir la gouvernance. Décomposer le projet en étapes, tâches, responsabilités et jalons. Formaliser une feuille de route claire et partagée.
Construire un planning réaliste et hiérarchiser les priorités. Allouer les ressources et anticiper les dépendances. Identifier, évaluer et traiter les principaux risques. Suivre délais, coûts, qualité, avancement et indicateurs de performance.
Comprendre les mécanismes de résistance et d'adhésion au changement. Cartographier les acteurs et identifier les impacts humains. Construire un plan de communication et d'accompagnement. Impliquer les équipes et mesurer l'appropriation du changement.
Intégrer les enjeux RSE et sociaux dans les décisions managériales. Développer une logique d'amélioration continue. Analyser les dysfonctionnements et mettre en place des actions correctives. Suivre quelques indicateurs utiles à la performance humaine et organisationnelle.
Utiliser les outils digitaux pour structurer, suivre et partager l'information. Employer l'IA pour préparer, synthétiser ou organiser certaines tâches managériales. Identifier les limites, risques de confidentialité et règles de vigilance. Maintenir la décision humaine et l'esprit critique dans l'utilisation des outils.
Réaliser un diagnostic générationnel et une cartographie des compétences. Construire un plan de transmission des savoirs et un parcours d'intégration. Travailler sur des cas de management, de conflit, d'inclusion et de QVCT. Construire un plan de conduite du changement ou de management de projet applicable à l'entreprise. Présenter les travaux lors d'une soutenance finale et formaliser un plan d'action opérationnel.
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Des objectifs pour déterminer si cette formation correspond à votre besoin professionnel.
Apports méthodologiques courts reliés à des situations professionnelles. Études de cas issues de situations réelles d'entreprise. Travaux en sous-groupes, jeux de rôle et mises en situation managériales. Ateliers d'application permettant de produire des outils réutilisables. Analyse de pratiques et retours d'expérience. Projet fil rouge pour appliquer progressivement les notions abordées.
Questionnaire de positionnement initial. Quiz et questions de validation tout au long de la formation. Évaluation des productions réalisées en atelier. Observation lors des mises en situation. Évaluation du projet fil rouge et soutenance finale. Auto-évaluation des acquis et formalisation d'un plan d'action individuel. Remise d'une attestation de fin de formation.
L’humain derrière la formation
Intervenant du parcours, associé aux formations présentées dans son univers.
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Votre demande de formation
Management, ingénierie et pilotage de projet
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Paiement en 3 ou 4 fois, ou de 5 à 12 fois : possibilités à étudier avec Lab Académie. Les conditions et l’échéancier sont confirmés dans le devis.
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Questions fréquentes
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