1) Diagnostic stratégique
Cadrage de la formation, analyse de l’activité et des clients, identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces (FFOM), synthèse des enjeux.
Formation professionnelle · Présentiel
Stratégie de développement
Vous souhaitez choisir les priorités de développement de votre activité à partir de vos clients, de vos moyens et de vos contraintes.
Une demande d’inscription, sans paiement en ligne à cette étape.
Durée20 h
FormatPrésentiel
Tarif annoncé1600€ HT / apprenant
IntervenantLaurence
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Formation finançable
Une demande de financement peut être étudiée selon votre statut, la formation et les critères du financeur. Toute prise en charge reste soumise à son accord.
Demander mon devis et mon programme
Les dispositifs pertinents sont à vérifier pour votre situation. Aucun accord n’est automatique.
Votre projet professionnel
À qui s’adresse cette formation ?
Artisans et dirigeants de TPE souhaitant formaliser une stratégie de développement adaptée à leur activité.
Prérequis
Usage courant de l’ordinateur, du mail et d’Internet. Préparation de situations professionnelles et de documents non confidentiels. Ordinateur connecté à Internet. Accès à l’IA validé en amont avec la formatrice (sans abonnement payant imposé).
Une situation concrète
Un dirigeant analyse son positionnement, choisit une cible prioritaire et prépare un plan opérationnel à 90 jours.
Cet exemple aide à situer votre besoin. Le programme détaille les activités effectivement prévues.
Programme
Ce que vous allez travailler
Les modules et objectifs ci-dessous reprennent le programme publié sur Qualiobee.
2) Positionnement et proposition de valeur
Analyse des besoins clients, définition de la cible prioritaire, élaboration de la proposition de valeur, exploration des options de développement avec l’IA.
3) Priorités et moyens
Évaluation de l’impact, de la faisabilité, des coûts et des risques des axes stratégiques, fixation d’objectifs mesurables, allocation des ressources et du budget, vérification de la cohérence économique et des marges.
4) Plan opérationnel à 90 jours
Définition des actions et responsables, élaboration du calendrier (30/60/90 jours), choix des indicateurs de suivi, création du tableau de bord et planification des revues.
5) Arbitrage et validation
Comparaison des scénarios avec l’IA, vérification et décision humaine, consolidation de la feuille de route, quiz final (20 min) et correction (10 min).
Vérifiez le parcours et les modalités pour votre projet.
Demander le programmeApprendre et appliquer
Les compétences visées
Des objectifs pour déterminer si cette formation correspond à votre besoin professionnel.
- O1 — Analyser son activité, ses clients et ses contraintes pour établir un diagnostic structuré.
- O2 — Définir son positionnement et sa proposition de valeur pour une cible prioritaire.
- O3 — Hiérarchiser ses axes de développement et fixer des objectifs mesurables.
- O4 — Construire un plan d’action à 90 jours intégrant ressources, budget et échéances.
- Construire un plan opérationnel à 90 jours incluant budget et ressources
- O6 — Utiliser l’IA pour comparer des scénarios et préparer une décision en vérifiant les données.
Méthodes pédagogiques
Apports théoriques courts et ciblés Démonstrations pratiques par la formatrice Exercices guidés sur les cas concrets des participants Supports et modèles remis pour application immédiate
Évaluation des acquis
Quiz de fin de formation : 12 questions à choix unique, 20 minutes. Validation des objectifs à partir de 9 bonnes réponses sur 12 et d’au moins une bonne réponse pour chacun des six objectifs.
L’humain derrière la formation
Apprendre avec Laurence
Laurence
Intervenant du parcours, associé aux formations présentées dans son univers.
Découvrir les formations de Laurence →Informations pratiques
Préparer votre parcours
La formation est annoncée en présentiel. La ville, les modalités d’accueil et l’accessibilité sont à confirmer avec le programme.
Aucune session n’est sélectionnée à cette étape.
Votre demande de formation
Stratégie de développement
Tarif annoncé1600€ HT / apprenant
Demande d’inscriptionAucun paiement en ligne à cette étape.
Paiement en 3 ou 4 fois, ou de 5 à 12 fois : possibilités à étudier avec Lab Académie. Les conditions et l’échéancier sont confirmés dans le devis.
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Non. Il dépend de votre situation, des critères du financeur et de son accord sur votre dossier.
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Utilisez le formulaire ci-dessous, avec la formation déjà renseignée, ou contactez Lab Académie sur WhatsApp.
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